江苏家纺店管理制度范本（家纺的专卖店员工制度）

本篇文章给大家谈谈江苏家纺店管理制度范本，以及家纺的专卖店员工制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、售后服务人员管理制度
• 2、如何开家纺店
• 3、家纺企业应该怎样规范管理
• 4、床上用品店经营管理中应如何管理库存
• 5、家纺店营业员应该如何接待顾客

售后服务人员管理制度

1、售后服务人员制度 言谈文明，举止得体；着装规范，仪表整齐；精神饱满，专注热情；亲切自然，真诚服务。言谈文明，举止得体；着装规范，仪表整齐；精神饱满，专注热情；亲切自然，真诚服务。

2、第一条 为增进门店经营品质，加强售后服务工作，保障服务管理有效执行，特制定本制度。范围 第二条 本企业所有门店。文/郭汉尧 权责 第三条 营销总监、营运部经理、督导、店长。

3、售后服务管理办法 □ 总则 （一）本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。（二）本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。

4、为客户提供安装、维修、技术培训，配备具有专业资格或者经过厂家培训的人员。加强对退、换货的管理，保证退、换货环节医疗器械的质量和安全，防止混入***劣医疗器械。

如何开家纺店

1、选址。选择人流量比较大的区域，可以吸引更多的顾客，增加销售机会，提高营业额。给予顾客选择的权利。不要过于单一地推销一样产品，把家纺用品都呈现出来供顾客选择，每个人喜好不同，推销的不一定是最适合他的。

2、家纺店装修设计要点颜色搭配家纺店的店面颜色通常会对于床品来定位，在床品颜色彩配上按部就班，店面风格与床品本身的颜色共同，但没有过渡色，不简略影响花费者的购买愿望，所以适当参加一些过渡色便会让人舒畅一些。

3、关于开服装店需要办理除个体户工商登记外的其他何种手续的问题，首先要确定你是以何种方式进行开店经营。目前开店的形式一般有三种：利用沿街店铺开店、在服装市场内开店、进入百货商场设柜台。

家纺企业应该怎样规范管理

1、打造好的品牌形象，控制过季商品，不要长期积压，床品很容易出现过季的情况，当季非常畅销，但是过季没有人问津。

2、其二，如果非要突出促销力度，那么你把AB产品增加赠品方式销售，比如赠送毛巾、浴巾什么的。

3、家纺企业生产工厂安全管理条例安全生产，***有责，全体员工必须学习国家有关安全生产的方针、政策、法规，认真贯彻执行安全生产管理制度，严格遵守安全操作规程，不违章指挥，不违章作业。

4、如果要店铺经营业绩良好，最佳的办法就是将货品变为现金，将库存消化为money。家纺加盟宝典专题小编认为库存管理相当重要，控制好货品库存，把积压的货品变为专卖店的利润，这样才是***不赔的王道。

床上用品店经营管理中应如何管理库存

库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。

库存管理方法实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台，需要在原有企业拥有的EDI的基础上，重新整合原有的EDI***来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。

①掌握当前库存量 企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品***用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

家纺店营业员应该如何接待顾客

家纺店营业员最忌讳的是给顾客做肯定的选择，要能自圆其说：“这款床上用品用在卧室里面，显得非常具有活力、温馨，这只是我个人意见”；将皮球踢到顾客那边，让她自己选择，就是出了什么问题也是顾客自己的选择。

营业员如何招待顾客：等待时机顾客进店走进柜台或货架时，营业员要随时注意找机会同顾客接触搭话。首先要仔细观察和判断顾客临近柜台或货架的意图，是随意观看，还是欲购商品，有无某种商品已引起顾客的注意。

营业员可任意试穿店里的服装，以吸引顾客的眼球。但要保持该服装的整洁，切勿污损。（2）不要站在门口堵塞通道。

营业员对先来的顾客应先给予服务，对晚到的顾客不能置之不理，应亲切有礼地请他稍候片刻，不能先招呼后来的客人，而怠慢先来的人。

回头客的经营就是要是客户成为经常光顾的常客。很多家纺店铺生意持续稳定，其实都是都是依靠回头客维持的。初次进店是新客，再次入店是回头客，经常性光顾就是常客了。多培养回头客和常客，是提升经营业绩的有效方法。

等待客户时处于明显位置，面带微笑，随时观查来自各方面的潜在客户。 看到客户的第一时间要面带微笑，声音响亮（以客户能清清楚为标准、以自己的方式来打招呼迎接客户进店。

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