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1、四象限分析法:多在问题点罗列或安排下步***时使用,可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对***析划归为四个象限区域,如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。
2、方法:(1)客观分析 即从竞争对手或市场相关产品中,圈定一些需要考察的角度,得出真实的情况,此时,不需要加入任何个人的判断,应该用事实说话,主要分析市场布局状况、产品数量、销售情况、操作情况、产品的详细功能等。
3、直接竞品:直接竞品主要是所处的行业、目标用户、产品满足需求、产品核心功能都高度相似,它是分析的重点。间接竞品:间接竞品是目标用户群体相似,但产品满足的需求不同,要么产品相似,但目标群体不同。
4、实在不行,就搜集下产品功能、定位、价格、区域就好了。这些能够给到你做新品包装、定价、宣传推广起到一定的参考作用。
重点是分析产品,理解为什么其他竞争对手要那样做。
竞品分析的第一步,就是要搞清楚为什么要做分析。大多数的竞品分析最终都是指向同一个问题“如何吸引更多潜在用户来使用我的产品。
竞品分析主要流程 下面,重点讲下如何进行竞品分析: 确定调研目标 万事开头难,竞品分析恰恰相反,是开头容易,越开展越难。核心的目标其实就是为了自身产品提升去寻找机会点,竞品分析是需求获取的渠道之一。
SWoTSWOT法分析是竞品分析的一种常用方法,通过SWOT分析得出优势、劣势、机会、威胁,以便制定竞争策略。
1、明确分析目的。在竞品分析的过程里,至关重要的是明确分析目的,每一个目的不同,所***用的分析方法和分析关键点也会不相同。
2、竞品分析图表的做法:关键词、主图、销售价格、销量、排名、活动。关键词 这个大家应该都理解,你卖什么产品,你就去淘宝搜这个关键词,然后点击销量排序即可。
3、数据分析可以看出一个淘宝店铺所有的问题,从数据出发可以找到问题的原因,从而做出及时的调整 “支付转化率”要大于“同行同层平均”,这个指数越高说明店铺的产品越受欢迎,访问的价值也会越高的。
4、分析市场大盘数据:统计大盘的流量、收藏加购、转化率,这里主要是流量。分析自己产品数据:分析自己的产品数据,就需要多维去分析。分析竞品数据:在统计的数据的时候就要去分析竞品,究竟谁的价值更高。
数据可视化(Data Visualization):数据可视化可以帮助产品经理更好地理解产品的数据和趋势。通过绘制数据可视化图表,可以更好地分析产品的用户行为和市场趋势,并为产品优化提供指导意见。
竞品分析怎么做?以终为始一明确目标 用户层 了解用户是谁,为什么使用产品,使用的场景是什么,是否存在痛点,提供用户想要的产品,了解用户想要的产品。
至少在一个维度上分析透彻,可以包含一些对产品层面的分析研究,适当地表示出对产品和行业的乐观和喜爱。 明确了做这个报告的目的,接下来就可以更具体的操作了。
分析竞争对手主要六大步骤,如图19所示。3.分析竞争对手情况的方法 收集到竞争对手的所有信息后,要进行全面分析,为作出竞争战略决策提供依据。具体分析方法有如下三种。
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